Con Daniel e Inés profundizamos en la importancia que tiene para una startup el control de la caja desde el minuto uno, saber identificar bien cómo funcionan las finanzas de tu negocio para poder saber gestionar el cashflow etc

Hablamos de cómo hacer un equipo de ventas eficaz y capaz de hacer despegar tu empresa.
No hace falta contar con los perfiles más expertos desde el minuto uno, se puede descubrir el proceso de ventas, observando y aprenderlo desde cero que es también muy útil. Para empezar tampoco necesitas potentes herramientas, con un Word y dedicándole un rato cada día puedes estudiar el proceso de ventas y mejorar cada acción que realizas. Todo esto y mucho más en el podcast de lanzadera.

Un recorrido, paso a paso, por los 10 meses que tarda (en la mayoría de casos) el proceso de cerrar una ronda de inversión.

Hablamos del proceso de validación de producto: la teoría, la práctica, los errores comunes, los cacharritos de producto, etc.

Salva Aliaga (Lanzadera) y Maca Aguirre (MAE Education) nos cuentan cómo se puede aplicar El Modelo de Calidad Total de Mercadona en una startup. Este modelo de gestión es uno de los elementos diferenciadores de Lanzadera como aceleradora. Conócelo en este podcast!

José Burgos, CEO de Fresh People e Iria Sanz, CEO de Lateua, nos ayudan a abordar el tema de montar equipo. Cada uno aporta su punto de vista y su experiencia en cuanto a la gestión de talento se refiere.

Rosa Serra (Gerente asesoría jurídica en Marina de Empresas) y Alberto Centeno (CEO de Forvenues) nos cuentan todos los detalles a tener en cuenta en un pacto de socios y los problemas que puede evitarnos este documento

Emilio y Ana tocan el tema del buyer persona, analizan la evolución de los clientes, de los canales y la necesaria adaptación de las empresas.

Ricardo se define como un traficante de la información por el volumen de datos que trata y analiza para sacar el máximo partido de los mercados.

Heredó una academia muy particular fundada por su padre, pero cargada de deudas hasta arriba. Consiguió salvar el negocio y hacerlo escalable