Cómo captar talento para tu startup

Una de las prioridades de toda startup es atraer talento. Una tarea que se ha recrudecido en los últimos años cuando, de la mano de la digitalización, se han empezado a difuminar las barreras entre los diferentes sectores provocando una lucha feroz por determinados perfiles.

Una nueva realidad que dificulta el acceso a las personas con mayor potencial a las empresas de nuevo cuño y que te obligará a poner toda la carne en el asador para convencerles de que la misión de tu startup merece tanto o más la pena que cualquier otra. 

«La misión de tu startup merece la pena tanto o más que cualquier otra».

Para ello no solo deberás tener entre manos un proyecto atractivo capaz de ofrecer soluciones innovadoras para problemas importantes, sino también todas las herramientas para poder venderlo como nadie. 

Cómo atraer talento humano a las empresas

Una de las mejores formas para atraer talento humano a las empresas es realizando propuestas laborales con condiciones que resulten tremendamente atractivas para todo tipo de profesionales. Algunas de las que más influyen a la hora de decantar la balanza son:

Contar con una organización flexible: a diferencia de las multinacionales, las startup son estructuras flexibles que permiten esquemas laborales mucho más moldeables. Algo que valoran especialmente los profesionales más jóvenes. 

Dar rienda suelta a la creatividad: las personas con mayor potencial valoran enormemente la posibilidad de crecer de la mano de un proyecto en el que, además de enfrentarse a retos, puedan imprimir su sello personal.

Ofrecer esquemas de compensación variable: las startups mejor valoradas por los perfiles más cualificados son aquellas en las que, cuando las cosas van bien, se premia en consecuencia a todos los miembros del proyecto. Si tu empresa tiene potencial y ofreces unos variables jugosos a sumar a un salario base competitivo, tendrás muchas opciones de atraer a los mejores.

Acciones para atraer talento en tu empresas

Además de construir una estructura en la que todo el mundo desearía trabajar, lo que sin duda alguna hará de tu startup un destino de lo más apetecible para cualquier perfil profesional, es importante que trabajes a conciencia tus alertas de empleo. Aquí algunos consejos que te ayudarán a apuntar lo más arriba posible en cada una de tus llamadas:

1. Sé tú mismo quien se encargue de redactar las ofertas de empleo.
2. Redáctalas de forma clara, concisa y en segunda persona. Expón tus argumentos como si estuvieras delante del candidato perfecto para el puesto y lo quisieras convencer.
3. Evita incluir preguntas que exijan respuestas largas, formularios o cuestiones farragosas, ya que estas ahuyentarán a los mejores candidatos.
4. Sírvete del SEO para elaborar tu propuesta laboral. Utiliza aquellas palabras clave que crees redactarán en sus búsquedas de empleo aquellos candidatos a los que quieres incorporar a tu startup.
5. Una vez la tengas lista, investiga qué canales suelen frecuentar esos profesionales cuando desean ojear ofertas de trabajo y publícala allí. Las publicaciones masivas o en espacios poco profesionales pueden alejarte del talento. Elige, pues, el canal adecuado.
6. Antes de publicar, da a conocer tus intenciones de sumar un determinado perfil profesional a tu plantilla y a tus contactos. Muchos de los mejores fichajes proceden de recomendaciones.
7. Aprovecha la búsqueda de candidatos para comenzar a crear una base de datos que pueda servirte de ayuda de cara a futuras contrataciones. Cuanto más grande y potente sea esta, más sencillo te resultará encontrar al perfil deseado cuando lo necesites.
8. Asegúrate de que cada uno de los solicitantes recibe una respuesta individualizada. Las respuestas automatizadas reflejan cierta falta de interés en los detalles y las formas, por lo que es recomendable evitarlas durante cualquier proceso de captación de talento.
9. Cuida con mimo tu página web y tus perfiles en las redes sociales. Esto es lo primero que analizará cualquier posible candidato. Si quieres tener más opciones que tus rivales para contratar a una persona con potencial diseña canales que empujen a los candidatos a desear trabajar en las empresas que están detrás de ellos.
10. Si das con el candidato perfecto no esperes para transmitirle una oferta. De igual forma que te ha llamado la atención a ti también se la habrá llamado a otros empleadores a los que debes adelantarte con tu mejor propuesta.

Atraer y retener talento en startups

Atraer talento no basta.

Retenerlo resulta para el futuro de cualquier empresa tan importante o más que captarlo. Esa es la razón por la que resulta imprescindible atender cualquier necesidad profesional y humana de aquellos que te rodean.

Tal y como recomiendan algunos expertos, se trata de ofrecer a todos y cada uno de los miembros de tu equipo aquello que desearías que te ofrecieran en cada momento, claro está, sin que ello suponga un problema financiero para el proyecto.

En resumen, se trata de construir un proyecto que resulte tan sexy para todos los que lo conforman como para que ninguno de ellos sienta la más mínima tentación de abandonar el barco, ni siquiera cuando les llegue una propuesta económica que no seas capaz de igualar.

¿Ayuda para captar talento?

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