
El caso Hutrit: de 0 clientes a 17.000€ MRR en 4 meses
Hay empresas que creen que su ventaja competitiva es tener más oferta, más perfiles, más opciones. Hutrit descubrió lo contrario: su salto llegó cuando dejaron

Hay empresas que creen que su ventaja competitiva es tener más oferta, más perfiles, más opciones. Hutrit descubrió lo contrario: su salto llegó cuando dejaron

Analizamos la experiencia de CEOs de startups con +3 años de vida y con una estrategia activa de captación respecto a la inversión destinada a la captación de usuarios y el retorno esperado de esta inversión.

Hay startups que construyen en silencio durante meses. Kode hizo lo contrario: construir con la comunidad mirando. Manuel Quero Carboneras, CEO de Kode, resume su

Hay startups que mejoran “un poco” cuando entran en un programa. Y hay otras que tocan una palanca que lo cambia todo: convertir el caos

En Lanzadera contamos con más de 1700 startups a través de las cuales poder aprender mediante una aproximación metodológica y extraer aprendizajes valiosos que puedan

Duplicar ventas suele sonar a “más presupuesto”, “más canales” o “más equipo”. Laura Gallego (CEO de Muné Slippers and Socks, e-commerce de calzado y calcetines)

Hay un punto incómodo en casi cualquier startup: construyes muchísimo…pero el cliente solo compra una parte. Diego Tomás (CEO y fundador de Climind) lo cuenta

Muchos emprendedores no están seguros de si los canales que utilizan son los adecuados. En concreto, hay tres errores recurrentes que pueden afectar el rendimiento

Hay un reflejo muy típico en empresas que están creciendo: “si añado más servicios, vendo más”. Kowik hizo justo lo contrario… y le salió bien.

En el mundo startup se habla mucho de crecer. A veces da la sensación de que es el único verbo que importa. Crecer en usuarios,

Es imposible saber cual es forma correcta de crear una empresa exitosa, pero es más fácil si utilizas la experiencia de otras para encontrar patrones en los errores y aciertos que les han permitido crecer.

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