Hay un punto incómodo en casi cualquier startup: construyes muchísimo…pero el cliente solo compra una parte. Diego Tomás (CEO y fundador de Climind) lo cuenta
Duplicar ventas suele sonar a “más presupuesto”, “más canales” o “más equipo”. Laura Gallego (CEO de Muné Slippers and Socks, e-commerce de calzado y calcetines)
Hay un reflejo muy típico en empresas que están creciendo: “si añado más servicios, vendo más”. Kowik hizo justo lo contrario… y le salió bien.
En Lanzadera contamos con más de 1700 startups a través de las cuales poder aprender mediante una aproximación metodológica y extraer aprendizajes valiosos que puedan
Muchos emprendedores no están seguros de si los canales que utilizan son los adecuados. En concreto, hay tres errores recurrentes que pueden afectar el rendimiento
Hay días que son mucho más que un evento, y este fue uno de ellos.En Marina de Empresas reunimos a emprendedoras, directivas, alumnas y profesionales
Es imposible saber cual es forma correcta de crear una empresa exitosa, pero es más fácil si utilizas la experiencia de otras para encontrar patrones en los errores y aciertos que les han permitido crecer.
El producto en una startup es fundamental. Debe ser bueno, funcional. Por ejemplo, una app con una gran UX, sin bugs y que resuelve una
Si hablamos de metodologías ágiles te sonará SCRUM, que es un framework centrado en el desarrollo de sotfware, o Lean Startup, que está más centrado en el desarrollo de producto/negocio, pero Bullseye seguramente te sonará menos. Es un framework reciente para la búsqueda de tracción y presentado en el libro “TRACTION, a startup guide to getting customers” y escrito por Gabriel Weinbergy Justin Mares.
En Lanzadera ya llevamos 12 años acelerando empresas como la tuya (por ahora 1.700, ¡y sumando!), pero no dejamos de ser una empresa ágil que se adapta al cambio y a las necesidades de vosotros, los emprendedores.
¿Qué tipo de proyectos buscamos? ¿Qué pasa si no estás a tiempo completo en tu proyecto? En este post resolvemos todas tus dudas y te contamos cuáles son los criterios para poder entrar en Lanzadera.
Analizamos la experiencia de CEOs de startups con +3 años de vida y con una estrategia activa de captación respecto a la inversión destinada a la captación de usuarios y el retorno esperado de esta inversión.